Lựa chọn phần mềm doanh nghiệp ERP là một quá trình quan trọng mà một công ty phải trải qua để có được công nghệ thông tin hiện đại điều đó sẽ thúc đẩy cải tiến quy trình kinh doanh. Theo hướng dẫn của LoopERP hơn 300 công ty sản xuất và phân phối đã hoàn thành thành công các dự án lựa chọn ERP của họ.
Lợi ích của một nhà tư vấn độc lập
Lựa chọn và triển khai hệ thống ERP mới là một trong những dự án sử dụng nhiều tài nguyên nhất mà một công ty sản xuất cỡ vừa có thể phải đối mặt. Chúng tôi ở đây để làm cho việc lựa chọn và triển khai ERP trở nên dễ dàng và bổ ích hơn cho doanh nghiệp bạn.
Công ty của bạn có thể đạt được giá trị từ việc hợp tác với một chuyên gia độc lập như LoopERP để có cách tiếp cận hiệu quả trong việc lựa chọn phần mềm doanh nghiệp. Khi được hướng dẫn bởi đội ngũ tư vấn phù hợp, bạn sẽ có thể giảm công sức, nguồn lực và chi phí lựa chọn ERP.
Một quy trình lựa chọn ERP được thực hiện đúng là một thành phần quan trọng để triển khai ERP thành công. Việc triển khai ERP không đáp ứng được kỳ vọng ban đầu có thể được truy ra từ việc lựa chọn ERP được thực hiện không hiệu quả.
Phương pháp tiếp cận tích hợp
LoopERP Consulting sử dụng một phương pháp đánh giá quy trình kinh doanh để đánh giá các nhà cung cấp ERP hàng đầu trên thị trường hiện nay. Dịch vụ lựa chọn ERP của chúng tôi được tích hợp với tất cả các dịch vụ khác của chúng tôi:
- Cải tiến quy trình kinh doanh
- Triển khai phần mềm doanh nghiệp
- Chuyển đổi quy trình kinh doanh
- Quản lý thay đổi tổ chức
- Quản lý dự án doanh nghiệp
Việc tích hợp tất cả các dịch vụ này làm cho các các khách hàng của chúng tôi đạt được nhiều hiệu quả hơn.
Xác định quy trình kinh doanh của công ty bạn, cả trạng thái hiện tại và trạng thái trong tương lai sẽ thúc đẩy các dự án đánh giá khách hàng của bạn. Chúng tôi giúp các khách hàng của chúng tôi xác định các nhà cung cấp đáp ứng các tiêu chí lựa chọn cần thiết và có kinh nghiệm với các quy trình kinh doanh trong ngành công nghiệp mà khách hàng của chúng tôi đang hoạt động.
Tiêu chí đánh giá
Sau đây là các tiêu chí lựa chọn ERP quan trọng:
- Chức năng phần mềm phù hợp với nhu cầu kinh doanh của doanh nghiệp trong tương lai.
- Sự thể diện và thế mạnh của nhà cung cấp trong ngành công nghiệp của khách hàng chúng tôi
- Hướng công nghệ của nhà cung cấp
- Hệ sinh thái hỗ trợ của nhà cung cấp
- Tổng chi phí sỡ hửu
Quy trình của chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn đến với một nhà cung cấp phù hợp nhất với nhu cầu quy trình kinh doanh của bạn, và ai sẽ là đối tác tốt trong hai mươi năm tới. Với rất nhiều sự lựa chọn như hiện nay, thì đây là một thách thức không nhỏ. Chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn thông qua quá trình đánh giá nhà cung cấp.
Quy trình lựa chọn ERP
Mỗi dự án của chúng tôi tuân theo phương pháp được xác định rõ, bao gồm các bước sau:
- Xác định các nhà cung cấp
- Một quá trình phỏng vấn nhà cung cấp
- Phát triển trình điều khiển đánh giá
- Tạo các bảng tiêu chí quyết định
- Thiết kế các kịch bản trình bày theo quy trình
- Một quá trình trình bày và đánh giá sản phẩm của nhà cung cấp
- Xác định khả năng thực hiện của nhà cung cấp
- Xác định giá nhà cung cấp
- Đàm phán hợp đồng ERP
Phương pháp của chúng tôi sẽ đảm bảo toàn bộ quá trình lựa chọn hiệu quả hơn, do đó rút ngắn thời gian dự án. Với sự giúp đỡ của chúng tôi, nhóm của bạn sẽ trở nên hiệu quả hơn và nhà cung cấp ERP sẽ trở nên hiệu quả hơn. Quá trình này xây dựng một nền tảng thông tin, đào tạo và tài liệu sẽ làm tăng thành công dự án của khách hàng.
